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#52. 혁신기업(3)팔란티어
2021.01.20 수 ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #52.팔란티어 "CIA가 고객인 소프트웨어 기업" Not a Dat
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관리자
2021-02-24
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1131
공지
#51. 혁신기업을 찾아서(1)레모네이드 2/2
2021.01.13 수 ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #51.레모네이드 2/2 "보험을 테크로 변화시키다" (#50.
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2021-01-27
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992
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#50.혁신기업 (1) 레모네이드
2021.01.06 수 ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #50.레모네이드 1/2 "보험+데이터+인공지능+사용자 만족" 사람들이
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2021-01-21
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#49. 애플의 자율주행 자동차 도전
2020. 12. 23 수 ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #49.애플의 자율주행차 도전 "애플카 해도되요?" 지난주 뉴스레
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2021-01-20
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공지
#48. 코로나 시대의 사랑받는 브랜드
2020. 12. 16 수 ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #48.코로나 시대의 사랑받는 브랜드 "애플,아마존, 구글 그리고 줌"
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2021-01-11
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공지
#47. 미래의 50개 기업
2020. 12. 09 수 ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #47. 미래의 50개 기업 "미국 포춘지가 뽑은 The Future 50"
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관리자
2021-01-09
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1239
공지
#46. 가상이벤트와 핀터레스트
2020. 12. 02 수 ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #46. 가상 이벤트와 핀터레스트' "관심사+가상 이벤트의 성장 조합"
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2021-01-06
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783
공지
#45.50년 게임의 변화와 플랫폼 기업
2020. 11. 25 수 ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #45. 50년 게임의 변화와 플랫폼 기업 "수익의 흐름이 변화를 말해준다"
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2021-01-05
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1110
공지
#44.기하급수 세상과 부의 도약
2020. 11. 18 수 ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #44.기하급수 세상과 부의 도약 "부자의 3가지 레벨" 부자의
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2020-12-28
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1008
공지
#43.플랫폼 시대의 경력 관리법
ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #43.플랫폼 시대의 경력관리 법 "경력관리는 어떻게 해야하나?" 플랫폼 시대에 경력관리
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관리자
2020-12-23
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603
공지
42. 한 직장에 충성하지 마라
2020. 11. 03 화 ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #42.한 직장에 충성하지 마라 "플랫폼시대의 회사원" (공지)
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관리자
2020-12-14
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646
공지
#41. 플랫폼의 생각법 2.0
2020. 10. 29 목 ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #41.플랫폼의 생각법2.0 "플랫폼에 대한 가장 완벽한 레퍼런스"
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관리자
2020-12-01
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공지
#40. 플랫폼 성장을 방해하는 것들
2020. 10. 27 화 ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #40.플랫폼 성장을 방해하는 것들 이것을 넘어야 성장한다 성장을 가로막는 고통들
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관리자
2020-11-18
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1100
공지
#39.MS를 살린 클라우드 서비스
2020. 10. 22 목 ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #39. MS를 살린 클라우드 남을 도와주면 자신도 좋아진다 마이크로소프트는 기
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관리자
2020-11-02
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1117
공지
38. 전문분야 클라우드 서비스
2020. 10. 20 화 ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #38. 클라우드 서비스 기초 클라우드 서비스란? 전문영역 클라우드 클라우드 인프
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2020-10-28
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678
공지
#37. 디지털이 대중화되는 6단계
2020. 10. 15 목 ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #37. 디지털이 대중화되는 6단계 기하급수 기업의 성장 기술의 진보과정에서 일어나는 일들
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2020-10-20
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1251
공지
#36. 제품과 시장의 궁합 찾으셨나요(3)
2020. 10. 13 화 ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #36.제품과 시장궁합 찾으셨나요?(3) 4가지 함정을 피하라 지난 2번의 뉴스레
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관리자
2020-10-15
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공지
#35.제품과 시장의 궁합 찾으셨나요?(2)
2020. 10. 8 목 ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #35. 제품과 시장궁합 찾으셨나요? (2) 10가지 방법 Proudct Marke
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관리자
2020-10-13
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1544
공지
#34.제품과 시장의 궁합 찾으셨나요?
2020. 10. 6화ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #34. 제품과 시장궁합 찾는 법(1) 놀라운 플랫폼 기업으로의 도약을 위한 관문 새로운 방법 소개
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2020-10-08
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공지
#33. 골든서클 30분 워크샾
2020. 9. 29 화ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #33. 골든서클 30분 워크샾 What, How, Why를 통해 목표점검은 중요하다. 하지만
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2020-10-06
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공지
#32. 실험하지 않은 죄
2020. 9. 24 목ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #32. 실험하지 않는 죄 우물쭈물 하지 말고 그냥 하면 된다. 먼저 하고 나중에 생각하기 #실
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2020-09-29
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#31. 구독 전문가가 보는 '애플원'
2020. 9. 22 화 ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #31.구독전문가가 보는 '애플원' 그냥 애플을 구독하면 안되나? #애플원은 향
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2020-09-24
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#30. 기하급수적으로 생각하라
2020. 9. 17 목 ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #30.기하급수적으로 생각하라 플랫폼 시대의 사고법 #기하급수적 사고방식이 필요하다 #기하급수
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2020-09-17
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#29. 애플의 구독 비즈니스 모델
2020. 9. 15 화ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #29.애플의 구독 비즈니스 모델 하드웨어 회사에서 소프트웨어 회사로 개인에서 커뮤니티로 #구독
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2020-09-16
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#28. 2020년 소셜 미디어 세계
2020. 9. 10 목ㅣ구독하기ㅣ지난레터 보기 #28.2020년 소셜미디어 세계 #소셜미디어 세계화 #탑소셜 미디어 현황 #소송중인 쇼셜 미디
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관리자
2020-09-15
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#27. 다시 읽고 싶은 플랫폼 추천도서 6권
다시 읽고 싶은 플랫폼 도서 #1) 기하급수시대가 온다 #2) 플랫폼 레볼루션 #3) 플랫폼 제국의 미래 #4) 볼드 #5) 폭팔성장 #6) 블리츠 스
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2020-09-08
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#26. 플랫폼 시대를 지배하는 7가지 법칙
플랫폼 시대를 지배하는 7가지 법칙 42년간의 성과를 2년만에 #1) 수확체증의 법칙 #2) 메칼프의 법칙-네트워크효과 #3) 양면네트워크효과 #4)
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sicasoshin
2020-09-06
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2090
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#25. 현대카드는 플랫폼 기업인가?
현대카드는 플랫폼 기업인가? 플랫폼 시대와 카드회사의 미래 #플랫폼 기업과 생활금융 #플랫폼시대의 성장 #스퀘어, 토스, 네이버, 카카오 #현대카드의
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sicasoshin
2020-09-01
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1842
공지
#24. 세상을 움직이는 법칙-거품인가? 정상인가?
지금 어떤 법칙속에서 살고 있나요? Microsoft. Amazon, Google. Apple 그리고 Tesla를 보면서.. #수확체감 법칙 #수확체
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sicasoshin
2020-08-28
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1206
공지
#23.플랫폼 귀족의 탄생(2)모든 시스템이 정상이야
플랫폼 귀족의 탄생 1% 귀족이거나 99% 빈민이거나 #귀족들이 지키고 싶은 것 #농업시대(땅) > 산업시대 (석유) > 정보시대(CPU) &
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2020-08-26
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공지
#22. OTT 시장의 변화와 시사점
OTT 시장에 무슨일이?? 동남아시아를 중심으로 오늘 뉴스레터는 플랫터 구독자이시신 임성진님의 기고문입니다. 임성진님은 CJ E&M 전략팀을 거
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관리자
2020-08-21
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공지
#21. 학벌보다 관심사
학벌보다 관심사 플랫폼시대에 개인의 생존 계책 #개인의 생존법 #화이트컬러 VS 뉴컬러 #대학졸업장 VS 업무능력 #관심사가 중요한 3가지 이유 #긱이코
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2020-08-18
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공지
# 20. 커뮤니티 자본주의
커뮤니티 자본주의의 시대 DEVICE TO DEVICE (IOT) INTERACTION 안녕하세요. 오늘은 플랫폼 비즈니스를 위한 읽을 거리를 가져와서
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2020-08-13
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1332
공지
#19. 디지털트랜스포메이션의 함정
디지털트랜스포메이션의 함정 4가지 분류 포드와 페라리 세계 3대 자동차 레이싱 대회이자 ‘지옥의 레이스’로 불리는 르망 24시간 레이
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관리자
2020-08-11
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공지
#18.폭팔성장법(3) 오픈전략
폭팔성장법(마지막) 오픈(개방) 전략 오픈(개방) 전략 대부분의 성장하는 플랫폼은 개방을 통해서 성장이 가속화 된다. 플랫폼 참여자들의 개방된 인터페이
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관리자
2020-08-06
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1108
공지
#17. 폭팔성장법(2) 플랫폼 경쟁력 외
폭팔성장법(2) 플랫폼 자체 경쟁력 푸시보다 풀 입소문 이번 뉴스레터는 지난번에 <폭팔성장법>에 이어 3회중 2번째 글을 보내드립니다.시간내서
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관리자
2020-08-04
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